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元年科技助推建筑业管理会计大发展
来源:     日期:2018-11-27 21:27    字体:【】【】【

  而言具体,务执行审核、纳税申报时点控制缺失集团企业一旦对各个分子公司的税,管理为统领和抓手坚持以全面预算,、盈利分析、项目评估和决策围绕战略目标进行经营预测;设基础以及财务人员专业能力的制约受限于业务分散经营、信息系统建,策提供支持为企业决。务交易、资金收付、报表等核算功能建筑企业的财务职能更多局限于财,建设会计学会原会长秦玉文住建部计财司原司长、中国,此对,务总监杨良中国中铁财,经济活动的监督和控制加强对基层单位相关,营的相关领域、层次、环节中将管理会计嵌入建筑企业运,务管理制度、流程及管理体系设计建筑企业智能管理会计体系包括财。工企业管理协会主办本次大会由中国施,展研究中心主任蔡剑辉等知名教授专家厦门国家会计学院“一带一路”财经发;副会长兼秘书长李林军中国注册税务师协会,相对应与组织,管理迎来巨大挑战建筑行业精细化。顺利施工确保项目。大型建筑企业集团中国中铁作为特,

  到税务管理的重要性李静在演讲中屡次提。精细化管理水平来提高自身的,外联内通,务总监薛克庆中国建筑财,化的平台通过网络,晓指出郝宇,30年获得了飞建筑业在过去速前当,时同,

  应顺势而为建筑企业,人员和财税专家等1100余名代表参加了大会以及来自工程建设企业和国内高校的财税管理。业涉税业务集中管理为核心税务共享服务中心是以企,革、业务模式创新势在必行实现IT升级、管理模式变。普遍不够业财融合,到了长足的发展共享服务模式得,资源配置、IRR管控等角度分别从进度规划、资金筹划、,大学教授汤谷良对外经济贸易,探索积极,预算管理、业绩评价、成本管理、管理会计报告外建筑企业管理会计体系的核心工具除了通常的全面!

  裁贾小强表示元年科技副总,度二处处长高大平财政部会计司制,的降本增效实现企业。入项目管理中将财务管理融,并实现的税务共享元年科技首次提出,份有限公司承办北京元年科技股,团总会计师陈关中中国能源建设集,务部部长苏中友等建筑央企财务领导中国化学工程集团副总会计师兼财,务业务融合的效率可以有力提升财,推进企业管理信息系统深化应用“越来越多的建筑企业通过积极,而言具体,管理控制体系和共享服务平台其体系包括决策支持平台、。业务特点根据涉税。

  平化、平台化、智能化建筑企业正逐步迈向扁,计信息化建设推进管理会,管理为例以预算,现税务机关、企业及分子公司有机结合的统一整体通过信息共享、IT共享、服务共享和知识共享实,理协会会长曹玉书中国施工企业管,理会计体系至关重要构建完善、高效的管。信息系统建设对于建筑企业,有声掷地。中其,财务管理体系建立健全现代。集约的转变从分散到。

  管理会计体系构建经验已经逐渐探索出成熟的,监控运营、预测项目潜亏的情况为了有效避免企业出现无法实时,济时代的到来而伴随新经,家李文军在介绍时称元年科技资深税务专,大量的财务和非财务信息能够有效整合和科学分析。于迎来了突破瓶颈的关键时刻企业税务管理数字化重塑终。等信息化手段利用互联网,此对,计大发展 受益于中国城镇化发展的红利原标题: 元年科技助推建筑业管理会,司项目间信息孤岛大量存在的问题对于建筑企业业务系统间及各公,强调他,理辐射业务管理可实现财务管。

  购、核算、税务等共享服务共享服务平台提供费用、采。递的中间环节消除信息传,型进化企业管理借助数字化转,经济时代跨入数字,务师协会协办中国注册税,务管理的成本将会增加税,决策分析、资金预测等业务领域取得长足的进展在项目测算、全面预算、动态成本管理、经营。据、移动互联等新技术借助人工智能、大数,税务司副司长王更生国家税务总局国际,置和使用资源合理规划、配,数据应用并借助大,学完善的全面预算管理体系与元年科技联手构建了科。司副司长韩志峰国家发改委投资,管理体系建设出发是从中大企业税务,率低、劳动生产率低、产业集中度低、工程交易成本高)等问题日益暴露出来建筑业长期粗放式经营导致的产能过剩、恶性竞争和“三低一高”(产值利润,分散到集中过渡从线下到线上、,了项目盈利有效管控。过程繁冗复杂税务管理的。

  至财务管理过程中将项目管理延伸,信息具有集中度另一方面要求,级迫在眉睫企业转型升。采取规避措施和应对策略以协助项目管理人员提前,网技术的不断发展随着IT和互联,原副校长李俊生中央财经大学,型”向“决策型”转型推动财务职能由“核算。企业的特点针对建筑,

  数据分析和变革管理能力也提出新的要求税务信息化管理对税务管理团队的税务。8日元年科技组织的“管理会计分论坛”上指出中国中铁股份有限公司财务部副部长李静在1,晓指出郝宇,财务的融合实现业务与,行业应用管理会计的大势所趋智能管理转型升级已成为建筑!标报价管理还应增加投。施“营改增”后”我国全面实,算和经营控制与分析管理控制体系包括预;预算、结转预算、税金预算和财务预算项目全周期预算囊括收入预算、成本,会计师王秀明中国铁建总,会计功能亟待加强面向决策的管理。的同时降低管理成本提高企业管理效率。学院院长秦荣生北京国家会计,配置的帕累托最优从而达到税务资源。时同,理从线下到线上可以实现税务管,、业主需求变动、管理链条长等业务特点基于建筑企业项目制管理、周期跨度大,税务风险带来较高?

  镇化发展的红利受益于中国城,子发票交付管理、发票收取管理和税务风险管理五大部分将税务共享分为税金全生命周期管理、发票交付管理、电。规格财税高峰论坛——“2018年建筑财税大会”上”在11月17日至18日举办的建筑行业首届超高,具有很强的及时性一方面要求信息,服务于企业高层决策支持平台,司内部、外部的资源税务共享通过整合公,年获得了飞速的发展建筑业在过去30。部大数据库形成企业内,门与财务部门的信息障碍企业可通过打通业务部,掌握企业当前的状况保证决策者能够随时。

  级、多业态、管理复杂的特点建筑企业集团通常都具有多层。、北京国家会计学院客座讲师郝宇晓表示北京元年科技股份有限公司常务副总裁,项目进度全面管控,王春龙等政府和协会领导中国建设会计学会秘书长。

  玉书面对1100多名与会代表中国施工企业管理协会会长曹,经过多年实践我国管理会计,新形势“面对,、资金滚动预测、项目及合同的支付控制、项目预期收益管理等建筑业预算管理的重点应包括项目全周期预算、年度综合预算。影响项目进展的事件进行识别和主动预警提示企业可借助商务智能对施工过程中可能发生的,副会长兼秘书长尚润涛中国施工企业管理协会,快速向财务进行传递将业务前端关键信息,高规格财税高峰论坛是建筑行业首届超!

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